Una consultoría participativa, práctica y orientada a decisiones que lleva a BMI del diagnóstico a una hoja de ruta 2027–2030 con dueños y métricas. Estrategia clara, compartida y ejecutable — en dos sprints independientes: visión y roadmap primero, desarrollo de iniciativas después.
Con 25 años en Ecuador y más de 300.000 clientes, BMI compite en un sector de salud y seguros que se transforma por regulación, presión de costos médicos, nuevos actores y tecnología. El primer paso es una lectura honesta y compartida del entorno y de la propia organización.
Cuatro lentes para leer el mercado y anticipar movimientos.
Dónde está hoy la organización y qué la frena o la impulsa.
Construir o validar el norte que alinea a todo el equipo.
Combinamos marcos probados de estrategia y ejecución. Todo se construye en sesiones facilitadas con el equipo de BMI: participativo, práctico y orientado a decisiones, no a teoría.
Enfocamos la estrategia en resultados de valor —no en actividades—: qué cambio queremos ver en el cliente, el negocio y las personas.
Traducimos la ambición 2030 en Objetivos y Resultados Clave medibles, con dueños claros y cadencia de seguimiento.
Tablero de control que equilibra las perspectivas financiera, cliente, procesos y aprendizaje para dirigir con datos.
Escenarios de futuro y apoyo de inteligencia artificial para analizar información, acelerar la síntesis y enriquecer decisiones.
A solicitud de BMI, dividimos el ejercicio en dos sprints independientes, cada uno con su propio taller, entregables e inversión. BMI decide si avanza al Sprint 2 una vez ve los resultados del Sprint 1.
Diagnóstico rápido (PESTEL/FODA) y un taller de un día: horizontes 2030 · 2029 · 2028, prioridades críticas 2027 y un roadmap preliminar de alto nivel — input directo para el presupuesto.
Con el presupuesto 2027 ya decantado, taller de 1.5 a 2 días: modelo de negocio, portafolio de iniciativas y roadmap detallado 2027–2030, KPIs/Balanced Scorecard, riesgos y alineación presupuestaria.
Antes del taller de un día del Sprint 1 construimos una base ágil para que esa jornada se dedique a decidir sobre la visión y el roadmap, no a recopilar información.
Síntesis del contexto macroeconómico, regulatorio, competitivo y tecnológico relevante para BMI Ecuador, con implicaciones estratégicas.
Revisión de portafolio, segmentos, canales, capacidades y rentabilidad, a partir de información de BMI y entrevistas a directivos.
Conversaciones 1:1 (100% virtuales) con CEO y miembros del Comité para capturar visiones, tensiones y prioridades antes de la sesión conjunta.
Documento base, hipótesis de visión 2030 y materiales de facilitación listos para validar y decidir en la Fase 2.
Jornada única, facilitada y participativa, donde el equipo directivo valida el diagnóstico y construye la visión de largo plazo. Cierra con un roadmap preliminar de alto nivel — el insumo directo para el ejercicio presupuestal 2027 de BMI y la base de entrada para el Sprint 2.
Alineación del norte estratégico y reglas del juego del taller.
Validación ágil de la lectura del entorno y de las capacidades de BMI a partir de los insumos previos.
Construcción de los horizontes de largo y mediano plazo.
Aterrizaje de los objetivos del año, como input directo para el presupuesto.
Selección de las prioridades estratégicas que enfocan la ejecución.
Primer trazo del roadmap 2027–2030 a alto nivel, sin detalle de iniciativas — se profundiza en el Sprint 2.
Horizontes 2030 · 2029 · 2028 validados con el Comité Ejecutivo.
Objetivos y metas del año, alineados a la visión de largo plazo e input directo para el presupuesto.
Las prioridades que enfocan la ejecución del período.
Primer trazo de alto nivel del roadmap 2027–2030 — insumo directo para el Sprint 2.
Lidera el rumbo y valida la visión de largo plazo.
Co-crea horizontes, objetivos y prioridades.
Aportan realidad operativa a la lectura del diagnóstico.
Grupo estratégico de 10 a 15 personas (máx. 20–25): gerentes de primera línea y jefaturas clave. Equipo consultor: 2 consultores en sitio.
Con el presupuesto 2027 ya decantado, el equipo directivo desarrolla el modelo de negocio, prioriza iniciativas, define el tablero de mando y cierra con dueños y métricas. Duración de taller flexible (1.5 a 2 días) según el nivel de detalle con el que llegue el ejercicio presupuestal.
Desarrollo del modelo de negocio: segmentos, canales, portafolio y propuesta de valor diferenciada.
Alineación de las metas 2027 con el modelo de negocio como punto de partida del Balanced Scorecard.
Ya con el modelo definido: decidir qué haremos y qué no haremos. Foco y renuncias estratégicas.
Construcción del portafolio estratégico, proyectos prioritarios y hoja de ruta detallada, a partir del roadmap preliminar del Sprint 1.
Definición de indicadores por perspectiva, metas y diseño del tablero de control estratégico con OKR.
Identificación de riesgos estratégicos y desarrollo de escenarios con planes de respuesta.
Vinculación explícita del presupuesto (BAU/Operación e Innovación/Nuevos productos) con el portafolio de iniciativas 2027.
Consolidación de la estrategia y asignación de responsables. Base para el crecimiento rentable y sostenible.
Lean Business Model Canvas: segmentos, canales, portafolio y propuesta de valor diferenciada.
Iniciativas priorizadas y roadmap detallado 2027–2030, con dueños y secuencia.
Tablero corporativo con ajuste de metas 2027, ámbitos de actuación e indicadores por perspectiva.
Iniciativas de tecnología, IA y automatización para eficiencia y experiencia.
Riesgos estratégicos priorizados con planes de respuesta.
Vinculación explícita del presupuesto (BAU/Operación e Innovación/Nuevos productos) con el portafolio de iniciativas 2027.
Cobertura inicial de las 5 unidades de negocio y apoyo en el establecimiento del tablero de mando, sin costo adicional.
Deck ejecutivo que comunica la estrategia y el plan al corporativo.
Desarrollo de un agente de IA y la automatización del tablero de mando: alertas, reportería y monitoreo de OKR.
Valida decisiones estratégicas y las renuncias clave.
Co-crea el modelo de negocio y asume dueños de objetivos y resultados clave.
Aterrizan las iniciativas prioritarias y sus métricas.
Mismo grupo estratégico de 10 a 15 personas (máx. 20–25) del Sprint 1. Equipo consultor: 2 consultores en sitio.
Estimación de referencia; se ajusta al calendario del Comité Ejecutivo de BMI. El Sprint 2 inicia una vez BMI aprueba avanzar, con base en los resultados del Sprint 1.
Entrevistas 100% virtuales (PESTEL/FODA) y preparación del taller de un día.
Visión, horizontes, prioridades críticas 2027 y roadmap preliminar.
Consolidación y entrega de los 4 documentos.
Modelo de negocio, portafolio, mapa 2027, BSC, riesgos y alineación presupuestaria.
Consolidación de estrategia, BSC y plan de automatización.
Presentación ejecutiva, primer acompañamiento y entrega final para corporativo.
Cada sprint se cotiza, se aprueba y se factura por separado. BMI puede iniciar solo con el Sprint 1 y decidir después si avanza al Sprint 2 — sin ningún compromiso previo con la segunda fase.
Para asegurar que la estrategia se convierta en resultados sostenibles, el Sprint 2 ya incluye un primer acompañamiento; a partir de ahí ofrecemos continuidad trimestral y otros servicios opcionales.
Una vez cerrado el primer acompañamiento incluido en el Sprint 2, seguimiento cercano a la ejecución de la estrategia y los OKR, con revisión de avances, remoción de obstáculos y ajustes de rumbo.
Ampliación y mantenimiento del agente y la automatización del tablero de mando entregados en la fase principal, para un seguimiento vivo del ejercicio.
Sesiones específicas para aterrizar la estrategia en cada unidad de negocio, con sus propios objetivos, métricas e iniciativas.
Sesión ejecutiva para presentar, validar y alinear el plan estratégico con el corporativo.
Acompañamos a organizaciones a convertir la ambición en resultados medibles. Nuestro diferencial es unir la definición estratégica con marcos de ejecución (OKR, BSC) y una facilitación que logra decisiones reales del equipo directivo.
Planeación estratégica y despliegue de OKR en organizaciones de servicios, salud y sector social.
Talleres orientados a decisiones, no a teoría. El equipo se apropia de la estrategia.
Facilitación experta en estrategia, finanzas y transformación, con apoyo de IA para análisis y síntesis.
No somos empíricos: aprendemos y nos certificamos con los referentes mundiales en estrategia, agilidad y ejecución. Ese rigor lo llevamos a cada taller con BMI.
Member Organization
The home of Scrum
Certified Kanban Training
Agilidad empresarial
Certificaciones ágiles
Organizaciones líderes en banca, seguros, salud, consumo y servicios confían en Agility Changes para su estrategia y ejecución.
Un equipo multidisciplinario de consultores senior en estrategia, agilidad, finanzas y tecnología que acompañará a BMI en todo el ejercicio.
Empecemos por el Sprint 1: confirmemos el taller de un día — fecha tentativa 14 de agosto — y demos a BMI Ecuador una visión clara y un roadmap compartido rumbo a 2030.